Verhalen

Verhalen over Professioneel Zelfbewustzijn

Kennis, ervaring en leermomenten zijn er om gedeeld te worden. Lees hier al onze artikelen en verhalen over professioneel bewust(zijn). Geschreven door onze staff, trainees en opdrachtgevers. 

Geïnspireerd geraakt door onze woorden? 

Neem contact met ons op, we praten graag met je verder. 
door Els Hoebee 06 mrt., 2024
Hey Berend, hoe ben jij eigenlijk bij Young Colfield terecht gekomen? En wat is er het meest blijven hangen tijdens je eerste bezoek bij ons op kantoor? Via een recruiter. Ik werd door meerdere partijen benaderd, en ik had ook meerdere sollicitatiegesprekken en aanbiedingen lopen, waaronder Young Colfield. Mijn eerste indruk van het kantoor was dat ik het heel leuk vond ingericht en aangekleed. De energie die er hing voelde een beetje als een start-up met jonge mensen, iedereen was heel aardig en geïnteresseerd. En wat was de reden dat je voor het bedrijf koos? Naast dat ik het een fijn idee vond dat je bij je opdracht kan uitstromen als het goed klikt aan het einde van je traineeship, vond ik de goede begeleiding, passend bij wie jij bent als persoon ook een groot voordeel. Dit en het gevoel wat ik bij Young Colfield had en de mensen die er rondliepen hebben me doen besluiten dat ik voor Young Colfield koos. En dat voelde gewoon goed. Hoe heb je de overgang ervaren van studie naar traineeship? Heel goed. Ik heb altijd veel in de horeca gewerkt naast mijn studie, en dat voelde eigenlijk als veel harder werken. Wel op een andere manier natuurlijk. Ik werk nu 40 uur, maar zo voelt het niet. Het werk is namelijk vrij flexibel, afgebakend en je hoeft bijvoorbeeld niet na je studie nog eens een keer te werken en of in het weekend iets te doen. Kan je iets meer vertellen over je rol bij ING? Ik ben DevOps engineer, dat staat voor Development Operations en valt onder Software-ontwikkeling. Binnen deze rol zorg ik ervoor dat iedereen bij de data kan binnen de architectuur van het hele systeem van ING. Denk hierbij ook aan het aanleveren van de juiste API’s (Application Programming Interfaces. Het maken van een applicatie doe ik niet, maar voor het maken van die applicaties heb je tools nodig, een soort gereedschap. Als je een huis wil bouwen heb je stenen nodig, en die lever ik als het ware aan. Ik praat een beetje met de bouwvakkers, en ik geef als het ware de stukken gereedschap aan. Neem bijvoorbeeld je bankrekening, hier kan je zien welke uitgaven je hebt gedaan en die worden op een mooie manier weergegeven. Het geven van een afschrift moet door een API worden gedaan, en die maak, update en onderhoud ik. Het is dus een soort legoën met onzichtbare legosteentjes. We hebben dagelijkse stand-ups, om te bespreken wat je die dag gaat doen of waar je tegen aanloopt. Wat vindt je het leukste aan je rol? Het is eigenlijk puzzelen voor gevorderden, met veel zelfstandigheid. De flexibiliteit vind ik ook erg fijn: als ik elke dag wil werken van 5 uur ’s avonds tot 4 uur ’s ochtends, dan kan dat. Daarnaast vind ik het leuk dat mijn werk ook echt is terug te zien en een bijdrage lever aan de grootste onderneming van Nederland. Zoals je hoort dus eigenlijk alles bij elkaar, een cocktail van alles wat ik leuk en interessant vind. In hoeverre had je verwachtingen van deze opdracht? Ik ging er echt blanco in, eigenlijk zoals ik de meeste dingen doe. Vaak kan het alleen maar fout gaan als je verwachtingen hebt in mijn ogen. Maar het is ook heel goed uitgepakt. Vertel ons je grootste werkblunder! In geur en kleur! Binnen de IT werk je met een programma dat GIT heet, dat is een soort mappensysteem. Waar je online mapjes deelt, je werkt allemaal in een gemeenschappelijke map en iedereen kopieert die op zijn eigen apparaat, daar kan je dan in werken. Als je iets hebt aangepast, dan upload je het weer zodat andere mensen daar ook weer bij kunnen. Van azure test, acceptatie en production. Bij azure ga je dan van deployed naar production, en dan heb je een stap die je aan moet klikken en als je dat niet doet dan wordt de hele branche verwijderd. En dat had ik niet gedaan. Dus ik kreeg ineens allemaal appjes wie heeft de development branche verwijderd!? Ik kan hem niet meer vinden! Uiteindelijk is het goedgekomen en uiteindelijk schijnt het dat iedereen dat een keer overkomt. Wat betekent persoonlijke ontwikkeling voor jou? Groei. In wat voor zin van het woord dan ook. Meer kennis vergaren, maar ook dat je anders naar jezelf en dingen gaat kijken. Ik vind dat onderdeel ook echt uniek in het Young Expert Program, want je komt dit niet zo snel tegen bij een IT traineeship. Het gaat eerder om wat je kan, niet wie je bent. En dat is hier anders. Wat heb je tot nu toe geleerd wat je de komende jaren meeneemt in je werk of privéleven? Ik dacht eigenlijk dat ik mezelf altijd best wel goed kende, al op vrij jonge leeftijd. Dat ik wel wist wie ik was, hoe ik in elkaar zat, maar ook dat ik niet heel snel nieuwe dingen over mezelf kwam te weten. Zo heb ik altijd geroepen dat yoga niks voor mij was, vond het altijd maar een beetje zweverige onzin. Maar er wordt ook veel aandacht besteed aan zelfbewustzijn bij Young Colfield, en ik kwam meer in aanraking met mediteren en mindfulness. En eigenlijk hebben medetrainees deze kant wel in mij naar boven gehaald. Vaak doe ik een stiltemomentje aan het begin van de middag en dat helpt wel echt in mijn concentratie. Welke gouden tip heb jij voor starters of mensen die op zoek zijn naar een baan? Mensen zijn een heel belangrijk onderdeel van het werken, dat mag niet onderschat worden. Dus kijk niet alleen werkinhoudelijk, maar zeker ook wat voor mensen er in de organisatie werken en of jij jezelf hier ook thuis voelt. Daarnaast moet je je niet laten afschrikken door mensen die er al jaren werken. Het is misschien zo dat ze meer weten doordat ze er langer werken, maar niet meer kunnen! Heb dus vertrouwen in jezelf. Bedankt voor je openheid Berend. Veel succes met de rest van je opdracht!
door Els Hoebee 01 mrt., 2024
De afgelopen 8 maanden is Sem, een trainee van ons Talent Program , werkzaam geweest bij Budbee als compliance specialist. Daarnaast heeft hij tijdens zijn tijd bij Budbee een aantal leerzame trainingen gevolgd bij Young Colfield. In deze blog deelt Sem zijn ervaringen, inzichten, en reflecteert hij op zijn tijd bij Budbee. Hoi Sem, leuk dat we je even over je eerste opdracht kunnen spreken! Kun je ons wat meer vertellen over Budbee? Natuurlijk! Ik heb bij Budbee gewerkt als compliance specialist. Budbee is een Zweeds bedrijf binnen de e-commerce wereld, dat de pakketindustrie wil revolutioneren. Wat ik hiermee bedoel is dat ze een andere propositie hebben dan de concurrentie. Budbee bezorgt namelijk in de avonduren en op een duurzame manier. Daarnaast heeft Budbee de pakketkluizen in Nederland geïntroduceerd. Dit maakt Budbee een heel innovatief bedrijf. Dat klinkt als een gave missie! Wat was jouw functie binnen Budbee? Bij Budbee heb ik gewerkt binnen de operationele afdeling. Om je wat context te geven, de operatie is ingericht in twee teams: ‘first & middle mile’ en ‘last mile’. Het ’first & middle mile’ team is verantwoordelijk voor alle processen die ervoor zorgen dat een pakket geleverd kan worden aan de klant. Het ‘last mile’ team is verantwoordelijk voor de levering aan de klant. Ik heb zelf gewerkt binnen het ‘last mile’ team. Mijn officiële functietitel was compliance specialist. Als compliance specialist ben ik verantwoordelijk geweest voor ontwerpen en herinrichten van twee processen zodat deze voldeden aan relevante wet- en regelgeving. Beide processen hadden betrekking op de (nieuwe) chauffeurs van Budbee. Het eerste proces dat we ontwerpen hebben was een nieuw onboarding proces. Hiervoor hebben we een nieuw softwareprogramma aangekocht en dit geïmplementeerd in de bestaande systemen van Budbee. Aan de hand van dit programma loopt de chauffeur een aantal stappen door, voordat de chauffeur in dienst mag treden. Het tweede proces richtte zich op de controle van chauffeurs na indiensttreding. Zo hebben we proces voor het ophalen van de pakketten op de verschillende distributiecentra van Budbee herontwerpen. De chauffeurs worden dagelijks aan een aantal checks onderworpen voordat ze aan het werk mogen. Dat klinkt als een interessante rol! Wat vond je verder van het bedrijf Budbee? De jonge, energieke en dynamische sfeer binnen Budbee heeft ervoor gezorgd dat ik me nooit als een externe medewerker heb gevoeld. Vanaf moment één werd ik bij alle activiteiten en borrels betrokken. Hierdoor voelde ik me heel erg op mijn plek. Daarnaast leeft de missie van Budbee heel erg binnen het bedrijf. Dit vond ik heel fijn om te ervaren. Hierdoor zet je net dat stapje extra om bij te dragen aan deze mooie missie. Goed om te horen. Verder zijn wij benieuwd welke persoonlijke kwaliteiten je hebt ontdekt tijdens deze opdracht? Tijdens mijn opdracht was ik verantwoordelijk voor de implementatie van de nieuwe processen. In praktijk betekende dit dat ik collega’s en externe relaties moest overtuigen om iets opeens op een hele andere manier te doen dan dat ze gewend waren. Ik heb gemerkt dat ik van nature mensen makkelijk meekrijg in mijn ideeën. Het kostte mij relatief weinig moeite om deze mensen te overtuigen van de nieuwe werkwijze. Daarnaast vertrouwen mensen mij snel, waardoor ze de nieuwe werkwijze snel overnamen. Naast de kwaliteiten die je hebt ontdekt, wat waren uitdagingen die je hebt ervaren tijdens deze opdracht en hoe ben je hiermee omgegaan? Ik heb ervaren dat ik het fijn vond dat ik vanaf het begin veel verantwoordelijkheid kreeg. De keerzijde hiervan was dat ik het gevoel had overal verantwoordelijk voor te zijn en dat ik alles zelf moest oplossen. Ik vroeg niet snel om hulp en beet mij vast op problemen die ik waarschijnlijk niet zelf kon oplossen. Door dit bespreekbaar te maken tijdens mijn coaching en trainingen kon ik hier actief mee aan de slag. Uiteindelijk leerde ik dat het stellen van vragen het werk en het team alleen maar ten goede kwam. Als je terugdenkt aan je tijd bij Budbee, wat zijn dan je belangrijkste take-aways van deze opdracht? Ten eerste, Budbee is een mooie organisatie met superleuke mensen. Daarnaast heb ik het erg gewaardeerd dat ik veel verantwoordelijkheid en vrijheid heb gekregen. Ten slotte ben ik actief aan de slag gegaan met leerdoelen die ik opgesteld heb op basis van trainingen en coaching. Naast je werk bij Budbee heb je ook verschillende trainingen mogen volgen bij Young Colfield. Welke training die je tot nu toe bij Young Colfield hebt gevolgd heeft jou het meest geholpen in je opdracht bij Budbee? De MBTI-training! In deze trainingen ga je middels oefeningen op zoek naar je persoonlijkheidsprofiel. Het is heel inzichtelijk om samen met je trainee team erachter te komen op welke manier en waarom mensen op andere manieren communiceren, leren en te werk gaan. Dit heeft mij ontzettend geholpen in de samenwerking met anderen bij zowel Young Colfield als Budbee. Bedankt voor je tijd! Veel succes met je tweede opdracht.
08 feb., 2024
Sacha en Ewout zijn in september 2023 in het Talent Program van Young Colfield gestart. Sacha werkt nu voor Maatschappelijke Diensttijd (MDT) Missie, een programma van het Ministerie van Defensie. Met MDT Missie kunnen jongeren tussen de 17 en 30 jaar drie dagen (gratis) op militair Impact Bivak. Ze worden zowel fysiek als mentaal uitgedaagd, werken aan hun persoonlijke ontwikkeling en gaan als team uiteenlopende uitdagingen aan. Daarna vervullen ze 40 uur vrijwilligerswerk in eigen regio en op eigen manier. Dit programma draait om persoonlijke ontwikkeling, talentontdekking en verbinding. Gedurende het gehele traject krijgen de jongeren persoonlijke begeleiding van ervaren militaire begeleiders en professionele coaches. Zowel Sacha als Ewout hebben aan het begin van hun Young Colfield tijd deelgenomen aan MDT Missie. Ewout gaat in gesprek met Sacha over haar opdracht bij MDT Missie én over hun deelname aan dit mooie programma. ‘Hee Sacha, goed om je te zien. Wij zijn op dezelfde dag gestart bij Young Colfied. Jij in team TP29, ik in TP28. We zijn nu ruim vier maanden verder. Hoe heb je je tijd als trainee tot nu toe ervaren? ‘Klopt, voelt alweer als een eeuwigheid geleden dat wij samen op onze eerste dag hier binnen wandelden. Ik heb de afgelopen tijd bij Young Colfield als heel positief ervaren. Vanaf het begin heb ik me heel welkom gevoeld, iedereen is zo toegankelijk en betrokken. Ik heb mijn team met andere trainees langzamerhand vol zien stromen en nu we eindelijk compleet zijn gaan we komend weekend op teamweekend. Zin in! Los daarvan heb ik al een aantal trainingen gehad en de maandelijkse coaching sessies met mijn Talent Manager Stefan. Uit beide heb ik al waardevolle lessen gehaald.’ ‘Wat zijn belangrijke inzichten die je hier uit hebt gehaald?’  ‘Meerdere dingen. Zo ben ik zelfbewuster geworden. Klinkt cliché, maar ik heb nu beter inzicht in waar bepaald gedrag en gedachten vandaan komen. Een concreet voorbeeld hiervan is hoe ik mezelf presenteer. Ik ben van mezelf sociaal en geïnteresseerd, maar in onbekende omgevingen en grotere groepen ben ik wat terughoudend en meer op de achtergrond. Op zich niet erg, maar doordat ik nu beter weet waarom ik dit doe, kan ik er iets mee. Zo probeer ik mezelf nu krachtiger te presenteren en meer van me te laten horen.’ ‘Mooie les! En jouw banktijd bij Young Colfield was maar kort, hè?!’ ‘Ja, in mijn derde week begon ik al bij MDT Missie, een programma van het Ministerie van Defensie. Jij zat nog op de bank. Op de bank zitten houdt in dat je werkzaamheden voor Young Colfield uitvoert totdat je op opdracht wordt geplaatst. Bankzitters mogen bij Young Colfield onder werktijd deelnemen aan MDT Missie, omdat dit traject een grote bijdrage levert aan de persoonlijke ontwikkeling van deelnemers. Wij hebben toen samen deelgenomen!’ ‘Ja, wij zijn drie dagen op de kazerne in Oirschot geweest en werden meegenomen in het leven als militair. Een hele toffe ervaring. Jij droeg daar één dag de ‘commandant helm’. Dit houdt in dat je die dag de leider bent van je team van 15 man. Zijn de inzichten die je net noemde daar ook naar voren gekomen?’ Is wat je net noemde ook iets wat daar is teruggekomen?’ ‘Zeker. Zo moesten we aan de hand van kaart en kompas verschillende plekken in het oefenterrein vinden. Als militair moet je natuurlijk heel snel beslissingen nemen, omdat je in gevaarlijke situaties zit. Ik ging steeds bij iedereen uit mijn team checken of ze het met mijn keuzes eens waren of nog iets wilden toevoegen. Dit zorgde voor chaos en het vertraagde het proces. Ondertussen werd je gepusht door de coaches en militairen. Toen raakte ik het even helemaal kwijt, haha. Ik vond het lastig om autoriteit te tonen én de verantwoordelijkheid voor de beslissingen te dragen. Uiteindelijk kreeg ik van zowel mijn team als militair instructeur en coach terug dat ik een verbindende factor ben binnen een team, maar dat ik ook moet leren om knopen door te hakken en leiding te durven nemen. Ik wist wel dat dit niet mijn sterkste punten waren, maar omdat je bij MDT Missie zo met jezelf geconfronteerd wordt heb ik mij gerealiseerd dat ik hier echt mee aan de slag moet om verder te kunnen komen. Ik ben me nu veel bewuster wanneer ik in een dergelijke situatie zit, waardoor ik er actief iets mee kan doen. Daarbij is Young Colfield natuurlijk een goede plek om aan zulke dingen te werken.’ ‘Een duidelijk pad dat je bent ingeslagen.’ ‘Ik ben ook wel benieuwd, hoe heb jij jouw MDT Missie deelname ervaren?’ ‘Wij zijn tegenovergesteld in wat je net noemde. Ik pak snel de leiding in een groep en heb daarom expres vanuit de coaches en militairen bij MDT Missie niet de leiderschapsrol gekregen. Mijn leerpunt was om meer in de groep op te gaan. Ik heb mij gefocust op het ondersteunen, faciliteren en aandacht hebben voor het team. Waarbij jij de automatisch verbinding zoekt en bij iedereen input ophaalt, heb ik meer de neiging om te zeggen: ‘’zo gaan we het doen’’. Maar dan vergeet je je team daarin mee te nemen. Een belangrijke les voor mij is dat leiderschap niet altijd gepaard hoeft te gaan met het leiden van een groep. Ik probeer nu meer ideeën vanuit de groep op te halen en samen het beste plan te formuleren.’ ‘Mooi inzicht! MDT Missie bestaat natuurlijk niet alleen uit een bivak. Je doet ook 40 uur vrijwilligerswerk. Waar doe jij dit?’ ‘Ik vul die uren in bij verschillende organisaties, waaronder JINC Amsterdam. Vanuit deze organisatie heb ik een sollicitatietraining gegeven aan mavo 3 leerlingen, een hele leuke ervaring. Het maakte me vooral bewust van het feit dat dingen die voor sommige mensen vanzelfsprekend zijn en in je opvoeding meekrijgt, bijvoorbeeld hoe je jezelf presenteert bij een sollicitatie, niet voor iedereen zo vanzelfsprekend is. Aan de hand van voorbeelden en rollenspellen zijn we hiermee aan de slag gegaan. Ik vind het heel mooi om hen te inspireren om te gaan voor iets waar ze energie van krijgen en passie voor hebben, niet alleen werken om geld te verdienen. Ik merkte dat ik ze hiermee wel echt aan het denken heb gezet.’ ‘Mooi dat je deze bewustwording hebt gekregen door even buiten je eigen bubbel te treden met dit vrijwilligerswerk. Tijdens MDT Missie treed je zowel op het bivak als tijdens het uitvoeren van vrijwilligerswerk buiten je eigen bubbel. Ik ben in mijn rol bij elk bivak aanwezig en zie dit steeds weer. Deelnemers van MDT Missie zijn een afspiegeling van de Nederlandse maatschappij, onder andere qua leeftijd, woonplaats, fitheid en culturele achtergrond. Door drie dagen lang - zonder telefoon - intensief samen te werken leer je elkaar zo goed kennen. Niet zozeer de basis dingen over wat iemands hobby’s zijn, maar juist hoe ben jij als mens. Ook merk je dat het soms botst, door hierover te praten tijdens de coachingsmomenten op het bivak kom je er als team én individu alleen maar sterker uit.’ ‘Inderdaad, een hele waardevolle les. Even wat anders, je zit nu natuurlijk op opdracht bij MDT Missie. Is dat heel anders nu je aan de andere kant staat daar?’ ‘Zeker. Achter de schermen moet zoveel gebeuren en geregeld worden. Daar ben je je als deelnemer niet van bewust. Op de bivakken zie ik telkens weer hoe de deelnemers na drie dagen vermoeid, maar heel voldaan, vol met wijze lessen en een boost in hun zelfvertrouwen weer terug de bus instappen naar huis. Daar kan ik mezelf nu goed in herkennen. In mijn rol probeer ik onder andere samenwerkingen met andere organisaties, evenementen en onderwijsinstellingen tot stand te brengen. Uit mijn ervaring kan ik natuurlijk goed vertellen welke ervaring wij werknemers of studenten kunnen bieden. En los daarvan achterhaal ik nu ook welke taken ik leuk vind en welke minder, dit kan ik ook weer meenemen naar een volgende opdracht.’ ‘Waar krijg jij veel energie van binnen deze rol?’ ‘Ik krijg energie van het vele contact dat ik heb met anderen, het vormgeven van programma’s en het schrijven van teksten. Zo heb ik een aantal sollicitatiegesprekken gevoerd met mogelijke stagiaires en ben ik veel in contact met stakeholders voor evenementen waar wij MDT Missie promoten. Ook ben ik soms zelf op deze events aanwezig, zoals bij Comic Con. Daar heb ik mijn ogen uitgekeken, haha. Het vormgeven van het programma voor de feedback dag met mijn team vond ik ook echt een energiegever.’ ‘En welke dingen vind je uitdagender binnen deze rol?’ ‘Ik moest in het begin even wennen aan de militaire directheid. Verder bestaat ons team uit verschillende organisaties. Kortgezegd, Defensie voor de algemene organisatie en logistiek, Young Experience voor marketing en stichting TijdVoorActie voor de deelnemers reis. De teamstructuur is complex, essentieel dus ook om vanaf het begin veel vragen te stellen om een duidelijk beeld te vormen. In ons kleine team van elf personen is het cruciaal om elkaar op de hoogte te houden om afstand te voorkomen. Verder zijn we soms afhankelijk van verschillende stakeholders, waarbij niet iedereen altijd even snel reageert. Het balanceren tussen achter mensen aan zitten en het accepteren van beperkte controle vind ik soms lastig. Ik houd een lijstje bij van energiegevers en energievreters, dit neem ik mee bij het vinden van een volgende opdracht.’ ‘Slim, ik ben benieuwd bij welke opdracht dit lijstje je gaat brengen. Voor nu nog heel veel plezier de komende vier maanden bij MDT Missie!’
door Els Hoebee 15 dec., 2023
Deze week maakten wij bekend dat Mariolein van der plas en Joris van der Steuijt de nieuwe mede-eigenaren zijn van Young Colfield. In dit interview blikt Mariolein samen met Els, ook mede-eigenaar van Young Colfield, terug op hoe ze bij Young Colfield terecht is gekomen, de eerste maanden binnen onze organisatie en bespreken zij de gezamenlijke plannen voor de toekomst. Hoi Mariolein, gefeliciteerd met je nieuwe eigenaarschap van YC! Hoe voelt dat? Is het anders nu? Ja, op een positieve manier anders! Het voelt letterlijk dat er een groter beroep op mijn eigenaarschap en houding wordt gedaan. Dat vind ik fijn. En ik krijg energie van het nadenken over het ondernemerschap, alle kansen die er liggen. Daar voel ik me nu nog meer mee verbonden. Wat heb je gedaan voordat je bij YC begon? Ik ben ooit begonnen als Rijkstrainee, bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Wat ik meeneem uit die tijd is mijn liefde voor maatschappelijk relevante thema’s. Ik heb gewerkt voor het Joegoslavië tribunaal, veel gedaan rond wapenhandel. De onderwerpen daar gingen me erg aan het hart. Maar de manier waarop voelde best intern gericht en dat past niet zo bij mij. Daarna heb ik een tijd in Zweden gewoond met mijn gezin en gewerkt voor een online start-up. Wat daar erg leuk aan was, was het ondernemende: met een klein team echt iets opbouwen. Toen heb ik vijf jaar bij Google gewerkt in Amsterdam. Als organisatie, collega’s en de manier waarop er gewerkt wordt enorm inspirerend en leerzaam. De core business, advertenties, daarvoor miste ik uiteindelijk de interesse. Wel heb ik hier mijn passie voor ontwikkelen en leren ontdekt. Ik ben daar zelf trainingen gaan ontwikkelen en geven in Life Design samen met twee collega’s. Die training werd heel populair, dus die heb ik overal ter wereld mogen geven. Een leuke en dynamische tijd! Uiteindelijk ben ik bij Google geëindigd als hoofd educatie. Ik wilde daarna nog meer richting onderwijs en leren, dus daarna ben ik directeur geworden bij stichting Jong Ondernemen die het onderwijs helpt om jongeren meer ondernemende vaardigheden te leren. Dat was erg leuk: ik kwam veel bij scholen en de ontwikkeling van de leerlingen was heel zichtbaar. Leerlingen die aanvankelijk verlegen en schuchter waren, kwamen soms enorm uit hun schulp. Ook omdat ondernemende skills iets heel anders vragen dan bijvoorbeeld taal en rekenen. We konden hele waardevolle ervaringen creëren voor de leerlingen, dat gaf veel voldoening. Dat heb ik vier jaar gedaan. Wat maakte dat je dit ondernemersavontuur aan wilde gaan bij YC? Waar begin ik! Meerdere elementen spraken me erg aan. Ten eerste is het onderwerp leren en ontwikkeling echt waar ik mij voor wil inzetten. Daarnaast droomde ik altijd al van ondernemen. Mijn vader is twee jaar geleden overleden en hij noemde mij altijd “zijn kleine ondernemertje”. Hij zag altijd al een ondernemer in mij. Het voelt heel mooi dat ik dit nu doe, en ik weet zeker dat hij dat heel leuk zou vinden. En tot slot het samen doen. Hiervoor ben ik directeur geweest van een stichting. Dat was ook ondernemend en voelde ik me eigenaar, maar was best alleen. Het leuke aan Young Colfield is dat ik verder kan bouwen aan iets waarvan de basis al heel stevig staat. Niet helemaal vanaf 0 vanuit de zolderkamer. Maar ook dat we het met elkaar doen. Met z’n vieren als bestuurders, maar ook met het staff team. Is het tot nu toe wat je ervan had verwacht? Qua werk steeds meer. In het begin moest ik wel echt mijn weg vinden. Holocratisch werken is echt anders dan wat ik gewend was. En ook: hoe waarde toevoegen in iets dat al zo goed staat en loopt, zonder dat je dingen onnodig complexer maakt. Qua cultuur helemaal. Ik hoopte wat ik net beschreef: samen met anderen je verantwoordelijk voelen en aan iets moois bouwen. Dat is zoals ik het hoopte. De mate waarin ik met zin naar werk ga en het plezier en de openheid van de mensen, dat is misschien nog wel meer dan ik verwachtte. Het hoger doel van YC is dat mensen vanuit zelfbewustzijn de wereld in beweging brengen. Wat heb jij met deze visie? Voor mij gaat zelfbewustzijn over jezelf leren kennen, en dat is natuurlijk een oneindig proces. En hoe beter je jezelf kent en verbinding kan maken met jezelf, met wie je bent, met hoe je handelt, met waarom je zo handelt, met hoe je je voelt, met wat er in je omgaat, met patronen die je hebt... Hoe meer bewustzijn je daar op hebt, hoe interessanter het eigenlijk wordt. En hoe diepgaander ook. Dat gun ik iedereen, en vooral ook om daar nog eerder bewust van te worden. Dat kan zo helpen in je pad vinden en in doen wat je wil doen, op de manier waarop je het wil doen. Ik had dat zelf ook graag eerder gehad en leer daar iedere dag nog in. Ik zie binnen Young Colfield dagelijks dat we daar mensen mee helpen. Dat motiveert. Ik weet zeker dat het deze mensen de rest van hun leven gaat helpen. En uiteindelijk helpt het de wereld, als dat allemaal meer zouden hebben. Eigenaarschap, echtheid, bewustzijn en betrokkenheid zijn onze kernwaarden. Welke is voor jou het meest natuurlijk? Ik wil me heel graag verbinden aan bewustzijn. Wat ik net zei. Daar geloof ik in, ik geloof in wat het brengt. Verbinding met wat er in jezelf leeft. Dat werkt door in alles want het is de start van alles. En welke het minst? Echtheid vind ik soms nog wel uitdagend. Ik kan erg bezig zijn met wat mensen vinden en wil dan niet te veel opvallen of uit de toon springen. Echtheid is voor mij dat wel durven. Daar zou ik wel meer stevigheid in willen ontwikkelen. Ik denk dat daar YC een hele fijne plek voor is. Mooi, dat naar buiten gericht zijn is ook echt een kracht die je komt brengen bij YC vind ik. Ja zeker. Maar dat begint eerst bij mezelf. En dan van daaruit naar buiten treden. Wat wil je in de toekomst gaan toevoegen aan Young Colfield? De boel een beetje openbreken. Nog meer een plek worden voor iedereen. Ik wil gaan onderzoeken hoe we nog meer mensen kunnen bereiken, die minder snel in aanraking komen met de kans om verbinding te maken met zichzelf en van daaruit in het werkende leven kunnen landen. Ik wil daarin onderzoeken hoe we nieuwe wegen kunnen bewandelen met elkaar. Dat kan zijn in aantallen, dus meer jongeren. Maar zou nog mooier zijn om andere opleidingsniveaus en doelgroepen te bereiken, voor wie dit nog minder toegankelijk is op dit moment. Wat hoop je zelf te leren? Binnen Young Colfield word ik erg uitgenodigd om vanuit verbinding met mezelf te handelen en te creëren. Dan komt er zoveel naar boven om over te leren, wat dat betreft leer ik hierover elke dag. Waar staat YC over 5 jaar wat jou betreft? Dan zijn onze twee droomdoelen gerealiseerd: veel meer mensen hebben de Young Colfield experience. Opdrachtgevers, mensen, andere doelgroepen. En we dragen maatschappelijk nog meer en concreter bij. We zijn nog blijer met de impact die we maken op de wereld. Dan bedoel ik met “we”, alle Young Colfielders. Wat is jouw rol daarin? Dat bedenken, opzetten, uitvoeren, aanduwen, openbreken, doorduwen. Heb ik zin in! Leuk, ik ook! 
15 nov., 2023
Van 13 tot en met 17 november 2023 vindt de nationale Week van de Werkstress plaats. Young Colfield besteedt hier ook dit jaar weer speciale aandacht aan. Over de onderwerpen (werk)stress, overtuigingen en veerkracht sprak ik, Minke, met Lisanne van Zwol. Lisanne is Talent Manager en Verzuimadviseur bij Young Colfield.
door Els Hoebee 09 nov., 2023
Vorig jaar in september was het, na twee maanden wachten, tijd voor mijn eerste training bij Young Colfield. Young Professional Essentials! Een training die iedere trainee bij Young Colfield kan verwachten. Bij het koffieautomaat, nog op ons oude kantoor, schudde een lange man met een toen nog onbekend gezicht, ons de hand. “Matthijs”, zei hij. Er ging een belletje rinkelen. Dit moest de trainer zijn. En wat voor één! Matthijs is een oud consultant bij &Samhoud, heeft bij Young Colfield gewerkt als Talent Manager en is nu werkzaam als mede-ondernemer bij Gump, een collectief dat (persoonlijk) leiderschapstrajecten ontwerpt en begeleid. Een man met veel kennis en expertise dus. Na twee dagen kreeg ik dan ook het gevoel dat ik ontzettend veel had geleerd. Met een goedgevulde rugzak kon ik weer op pad. Vol zelfvertrouwen, op naar mijn opdracht bij ABN AMRO. Nu, meer dan een jaar later, denk ik nog vaak terug aan deze training. Zo vaak, dat ik Matthijs bij ons uitnodigde op ons nieuwe kantoor. Matthijs vertelt dat hij tijdens zijn opleiding Liberal Arts & Sciences in aanraking kwam met De Kleine Consultant. “Ik vind dat echt een heel mooi concept”, vertelt hij. “Bedrijven die dat anders niet kunnen betalen, krijgen daarin advies van studenten. Deze studenten worden dan weer begeleid door de grote consultants, zoals McKinsey, BCG en A.T. Kearney. Als ik daarop terugkijk is daar een hele belangrijke basis gelegd voor mijn Young Professional Essential Skills. Hoe bouw je een goede PowerPoint op, wat vertel je wel, wat vertel je niet, hoe neem je mensen mee in een bepaald verhaal. Hoe werk je samen als een team? Hoe kom je tot een eindproduct?” Na De Kleine Consultant vertelt Matthijs dat hij stage is gaan lopen bij A.T. Kearney. “Dat viel alleen tegen”. Waarom kon hij toen niet plaatsen. De inhoud en de mensen waren ontzettend leuk, maar blij werd Matthijs er niet van. “Bij Strategie Consultants gaat het voornamelijk over systemen en processen. Ze zien organisaties als een machine, waar je aan een knopje op links draait om een radartje op rechts te beïnvloeden. Inmiddels heb ik me gerealiseerd dat ik niet op een dergelijke mechanische manier naar organisaties kijk, waarbij ook de mensen een radartje in het geheel zijn. Voor mij is een organisatie eerder een levend organisme met allerlei verschillende ‘organen’ die hun eigen functie vervullen. Een complex systeem waar je niet zomaar aan kan sleutelen. ” Het was wel enorm waardevol en leerzaam om te ervaren hoe strategie consultants te werk gaan, maar het bleek niet het gebaande carrièrepad wat Matthijs had verwacht. Dus hij ging verder zoeken. “Met die bagage op zak kwam ik bij &Samhoud terecht. Een consultancy bedrijf wat zich vooral richt op change management: het begeleiden van veranderingen waarbij de mensen in de organisatie centraal staat. Binnen &samhoud ging ik me steeds meer op talent en leiderschapsontwikkeling richten.” Steeds meer focus op de ontwikkeling van mensen dus. “Daarin groeide begon ook een behoefte te groeien om niet alleen grotere groepen mensen te begeleiden, maar juist ook één-op-één begeleiding te doen. Die behoefte leidde er uiteindelijk toe dat ik overstapte naar Young Colfield om aan de slag te gaan als talent manager.” Young Colfield voelt voor Matthijs als een plek waar iedereen er écht mag zijn. “De basishouding hier is echt: je bent goed zoals je bent, en vanuit die vertrouwensvolle basishouding gaan we toffe dingen doen.” Daarnaast vertelt Matthijs dat Young Colfield ook een goede match was qua visie op organisaties. Bij Young Colfield wordt een organisatie ook veel meer gezien als organisme dan als een machine. Deze hele verschillende ervaringen bij verschillende organisaties gaven Matthijs waardevolle input voor de Young Professional Essentials training. Alle verschillende perspectieven krijgen in de training een plek, want ze dienen allemaal een eigen doel. Matthijs legt verder uit hoe hij heeft geprobeerd om in de training de verschillende invalshoeken te integreren: “Het doel van de training is dat je jezelf als Young Professional mee neemt, maar dat je ook vaardigheden vanuit de bedrijfskundige kant meeneemt.” “Wat leer je dan als je zo’n training volgt? En wat kunnen trainees toepassen?” vraag ik. Matthijs hoopt dat als mensen de training hebben gevolgd, ze zich zelfverzekerder voelen op het moment dat ze een organisatie binnen stappen. “Dat begint bijvoorbeeld al met hoe je een probleem analyse doet en dat je jezelf bewust bent dat je dit altijd vanuit een aantal vaste stappen kunt doen. Daarmee raak je minder snel overdonderd of zie je door de bomen het bos niet meer. Met de probleem analyse vaardigheden uit de training leer je afstand te nemen van je eigen situatie, en vanuit een objectieve blik naar het probleem te kijken. Dat geeft als het goed is rust en vertrouwen.” Daarnaast leren de trainees presenteren en gebruik te maken van ondersteunende middelen. “Ik hoop dat mensen weglopen met een hernieuwde blik van presenteren. En zich bijvoorbeeld realiseren dat als jij voor een manager moet presenteren, die manager vooral benieuwd is naar de uitkomst en niet eerst op een eindeloze analyse en verantwoording van het onderzoek zit te wachten.” Ik vertel Matthijs dat de presenteer oefeningen – waar je ook wordt gefilmd - mij veel zelfvertrouwen hebben gegeven en dat maakt Matthijs trots: “dus je bent eigenlijk zelfbewuster geworden!”. Dat is waar deze training eigenlijk in de kern over gaat. “Zelfbewuster worden. Over wat je aan het doen bent. Iedere trainee van Young Colfield volgt inmiddels ook deze training. Ik hoop dus dat iedereen die de training heeft gevolgd, bewuster op hun werk-reis gaat. Dat maakt het hopelijk iets gemakkelijker. En dan kan je er ook allemaal wat meer van gaan genieten.” Ik en benieuwd wat Matthijs zou zeggen als ze een startende trainee willen aannemen. “Ik zou benadrukken dat deze jonge mensen enorm gedreven, leergierig, ambitieus en verbindend zijn. Ze willen graag. Op alle vlakken. En die verbinding is uniek. In die verbinding zit een bepaalde oprechtheid om dingen mooier en beter te willen maken. Dat gaat qua impact veel verder dan alleen het inhoudelijk werk wat ze doen. Als je een Young Colfielder binnenhaalt haal je dus echt meer binnen dan alleen mankracht, maar een bepaalde energie en mindset die bevorderlijk is voor de organisatie.” Het valt mij op dat het narratief rondom Young Colfield, na al die jaren, op een positieve manier hetzelfde is gebleven. En dat maakt me trots. Matthijs zijn ervaringen sluiten naadloos aan bij de ervaringen die ik heb van mijn mede trainees. Hij is al een aantal jaar weg, en dat maakt me ook benieuwd naar wat hij nu doet. “Na mijn tijd bij Young Colfield ben ik zelfstandig geworden om me vervolgens aan te sluiten bij Gump. Een oud-collega van &Samhoud nam contact met me op en had een concreet plan. Hij wilde met een groep van ervaren en gelijkgestemde zelfstandigen een collectief beginnen gericht op talent en leiderschapsontwikkeling. Hij beantwoordde daarmee een latente behoefte van mij waarvan ik dacht dat deze pas veel later vervult zou worden. Maar dat heb je natuurlijk niet zelf in de hand en als de kans zich dan ineens onverwachts toch voordoet, dan moet je op dat moment instappen.” En hoe is het werk bij GUMP? “Bij GUMP werken we - net als Young Colfield – zonder managers en vormen samen een collectief met duidelijke onderlinge verantwoordelijkheden. Als het goed gaat profiteren we daar allemaal van, als het slecht gaat moeten we ook met elkaar meebewegen.” Matthijs vertelt daarna trots wat ze doen. “We zijn een strategisch partner op het gebied van talentonwikkeling en leiderschapsontwikkeling. We faciliteren en helpen bij het ontwikkelen van dat soort programma’s. Het merendeel van ons heeft een achtergrond als consultant. Daardoor richt we ons niet alleen op het trainen van mensen, maar proberen we dat juist ook te matchen met de visie en strategie van de organisatie. Dat moet wel op elkaar af worden gestemd. Als je eenmaal bekend bent bij een paar organisaties, dan gaat het balletje snel rollen en daardoor bestaat ons vaste ‘kernteam’ inmiddels al uit negen zelfstandigen!” Erg indrukwekkend, vind ik. Zo’n wederzijds vertrouwen en transparantie zie je niet bij veel bedrijven. Dat maakt zo’n leiderschapstraject bij GUMP misschien nog wel unieker! Ik zie mezelf over een aantal jaar wel als klant van GUMP. Het was een mooi interview, zeg ik tegen Matthijs. “Dat vond ik ook.”, zegt hij. We schudden elkaar de hand en gaan weer verder met onze dag.
door Els Hoebee 25 sep., 2023
In deze blog geven we je graag een inkijkje op ons Young Colfield kantoor. Wij willen onze fijne en inspirerende ruimtes graag met jou en je team delen! De diverse ruimtes, variërend in grootte, zijn geschikt voor het houden van trainingen, brainstormsessies, intervisies, kennisbijeenkomsten en nog zo veel meer. Wil je meer weten over het idee achter het ontwerp en de visie van ons kantoor? Dat lees je in deze blog !
door Els Hoebee 19 sep., 2023
Emma is sinds augustus 2022 werkzaam als Talent Program Trainee bij Young Colfield. Op dit moment vervult ze de rol van projectmanager Marketing & Sales in een interne opdracht bij Young Colfield. Vandaag interviewt zij onze Talent Connector Ilja, met wie ze het selectieproces heeft doorlopen. Het leek haar leuk om eens een inkijkje te krijgen in zijn rol. Hopelijk jullie ook! Hi Ilja, vertel iets over jezelf! Ik ben Ilja, 27 jaar, en ik woon in Amsterdam. Ik hou heel erg van koken en sta dus ook regelmatig in de keuken. Ik vind het lekker om hard te lopen en naar de sportschool te gaan. Hiphop is mijn favoriete muziekgenre en in mijn vrije tijd ben ik het liefst onder de mensen. Ik vind het verder heel leuk om nieuwe dingen te leren en te onderzoeken en daarom vind ik het zo leuk om voor Young Colfield te werken! Leuk dat je daar over begint! Kan je wat vertellen over je tijd als trainee bij Young Colfield? Ja natuurlijk! Ik ben hier begonnen in juli 2022. Ik had echt net mijn master afgerond en wist eigenlijk niet zo goed wat ik wilde doen met de start van mijn carrière. Toen Young Colfield op mijn pad kwam dacht ik; dit is de ideale stap om te gaan kijken wat ik dan leuk zou vinden tijdens dit traineeship, omdat je de kans krijgt bij verschillende organisaties ervaring op te doen met daarnaast veel focus op je eigen ontwikkeling. En hoe ervaar je dat? Want je zit nu op ongeveer de helft van het Talent Program Traineeship. Ik ervaar het als heel positief. Ik heb eerst 8 maanden bij ABN AMRO gewerkt waarin ik veel heb geleerd over hoe het er in een grote organisatie aan toe gaat. ABN is een bedrijf met hiërarchie en het was interessant om te merken hoe de lijnen daar lopen. Nu ik een interne opdracht bij Young Colfield doe als Talent Connector merk ik ook hoe het is om in een kleinere, visie gedreven omgeving te werken binnen een bedrijf waar je veel verantwoordelijkheid kan pakken. Ik geniet heel erg van deze plek en de mensen om mij heen! En wat houdt jouw rol als Talent Connector in? Leuk dat je het vraagt. Als Talent Connector binnen Young Colfield ben ik verantwoordelijk voor de werving en selectie van het Talent Program. Dus eigenlijk ben ik verantwoordelijk voor het aannemen van trainees die hetzelfde traineeship gaan doen als wat ik nu ook doe. Ik voer dus eerste gesprekken met sollicitanten en ben daarnaast ook verantwoordelijk voor de organisatie van Inhousedagen en selectiedagen. Ook geef ik trainingen aan studenten en studieverenigingen. Verder ben ik ook in mijn rol verantwoordelijk voor een aantal marketing gerelateerde werkzaamheden, zoals foto's maken en de website up to date houden. Hoe vind je het om deze verantwoordelijkheid als trainee te dragen? Aan de ene kant was dat in het begin best spannend, omdat ik anderhalf jaar geleden zelf aan de kant stond als de mensen die ik nu spreek. Aan de andere kant kan ik wel heel mooi vanuit mijn eigen ervaring vertellen over het traineeship en sta ik heel dicht bij de trainees omdat ik zelf nog een trainee ben. Daardoor voelt alles wat ik erover kan vertellen heel oprecht, en ik denk dat dat ook wel goed werkt omdat ik het gevoel heb dat mensen dus echt mijn eerlijke verhaal waarderen en daar ook gemotiveerd door raken. Vind je als je nu terugkijkt op je start bij Young Colfield dat je al bent gegroeid? Ja absoluut! Op welke vlakken dan precies? Ik heb het idee dat ik steeds meer inzicht heb gekregen in mijn eigen gedrag. Dus waar ik eerst dingen leuk of stom vond, kom ik er nu achter waarom ik die dingen leuk of stom vind. Ik ontdek dus waar dat door komt en waar het aan ligt. Hierdoor ben ik nu meer open-minded in bepaalde situaties. Als ik ergens een mening over heb, kan ik die nu beter onderbouwen en durf ik deze sneller uit te spreken. Vroeger deed ik mijn best om de sfeer te behouden, nu probeer ik eerder mijn mening te geven. Dit is echt iets wat ik hier heb geleerd. Wat vind je het leukste aan je interne Talent Connector opdracht nu bij Young Colfield? Het eerste punt is dat ik het heel fijn vind om een plek te hebben waar ik het volledige vertrouwen krijg van de mensen om mij heen om mijn ding te doen en ik merk ook dat dat goed werkt voor mij. Dus ik ben heel blij dat ik tijdens deze opdracht al 6 mensen heb mogen aannemen als trainee bij Young Colfield. Daarnaast is het een hele fijne omgeving met veel jonge mensen. Ik hou ervan als zaken snel aan en dat is hier echt het geval. Iedereens mening telt en dat is heel fijn. Dus echt een combinatie daarvan. Heb je op dit moment nog het gevoel dat je een trainee bent en ook onderdeel bent van een traineeteam met 8 medetrainees? Ik voel me zeker nog een trainee! Ik ga ook nog een derde en laatste externe opdracht doen. En wat betreft mijn team: je merkt nu dat de degene die het langste in mijn team zitten al bijna uitstromen. Je start namelijk niet allemaal tegelijk. Zo begon ik 8 maanden na Stijn – de eerste van ons team. Dat is een heel natuurlijk proces en dat is leuk om te zien. Je ziet nu wat het traineeship bij hen heeft opgeleverd. Aan de andere kant hebben wij afgelopen jaar nog heel veel trainingen gehad samen en zijn we vorig jaar op teambuildingsweekend geweest. We gaan naar elkaars verjaardagen, borrelen samen en hebben een groepsapp waarin we elkaar veel spreken. Dus ja zeker, ik voel me nog heel verbonden met mijn team en het is gelukkig ook nog lang niet klaar! Waarom zou je als trainee bij YC willen werken? Er valt nog zo veel te ontdekken als je begint met werken. Young Colfield is daar een ideale eerste stap in, omdat je hier tijd krijgt om aan jezelf te werken, met professionals over je ontwikkeling kan praten en je op verschillende plekken werkervaring kan op doen. Je komt hier in een fijne omgeving terecht waar je veel kan ontdekken vanuit een veilige basis. Als je open-minded de opdrachten en het traineeship aangaat, kan je ontzettend veel leren. En dat in twee jaar tijd. Daarna ben je ook echt klaar om weer de volgende stap te nemen! Dankjewel voor je tijd & veel plezier met je laatste maand als Talent Connector! Jij bedankt!
door Els Hoebee 21 aug., 2023
Als IT trainee in ons Young Expert IT Program groei je in een jaar tijd tot zelfverzekerde Young Professional met een flinke dosis inhoudelijke IT kennis én veel meer kennis over jezelf. Nathan heeft al bijna zijn traineeship afgerond en blikt samen met Sophie terug op zijn tijd bij Young Colfield en als data engineer bij ABN AMRO. Hoi Nathan! Kun je kort iets over jezelf vertellen? Hoi! Ik ben Nathan, 25 jaar, en ik woon in Amsterdam. Ik kom uit Schoorl en ik heb in Groningen Chemische Technologie gestudeerd. In mijn vrije tijd doe ik aan boulderen, hardlopen en met mijn huisgenoot geven we onze buren regelmatig een gratis zangconcert. Waarom heb je voor Young Colfield gekozen? In mijn laatste jaar van mijn bachelor kwam ik erachter dat Chemische Technologie niet helemaal bij mij paste. In mijn afstudeeropdracht stond werken met data centraal. Ik vond dat zo interessant dat ik daar verder mee wou gaan. Met die gedachte heb ik in het jaar na mijn afstuderen verschillende online bootcamps gevolgd om Python en SQL te leren. Toen ben ik gaan onderzoeken hoe ik werken met data het beste vorm kon geven en het concept van een traineeship sprak mij in eerste instantie aan. Door de trainingen van Young Colfield krijg ik de kans om mezelf te ontwikkelen op IT-gebied. Ook geeft Young Colfield de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling doormiddel van trainingen en coaching sessies. Je wordt uitgedaagd op technisch vlak terwijl er ook veel ruime is voor persoonlijke ontwikkeling. Die combinatie is een hele goede voedingsbodem voor groei en daardoor vind ik Young Colfield een unieke plek. Kun je iets meer vertellen over de functie je nu doet? Ja, ik ben data engineer bij ABN AMRO. Mijn taak is om er met mijn team voor te zorgen dat data die we aangeleverd krijgen optimaal wordt verwerkt om een stabiel business proces te garanderen. In essentie is het een IT functie, waar ook veel ruimte is voor interpretatie van de business. Het verhaal dat wordt verteld met de data vind ik net zo interessant als de technische kant, dus ik vind dat een hele leuke combo. Het is een opdracht met veel uitdaging waardoor ik blijf leren. Welke waarden of wijze lessen van Young Colfield breng jij bij ABN AMRO? Voor mij is het bewustzijn. De mix van je weg vinden in een complexe omgeving, terwijl je ook veel aandacht besteedt aan persoonlijke ontwikkeling zorgde ervoor dat ik echt even goed moest nadenken en ervaren wat voor mij werkt en hoe ik het beste functioneer. Daardoor ben ik bewuster geworden over mijn gedragspatronen en interne dialoog. Bij Young Colfield word je ook echt geprikkeld om na te denken over het grotere plaatje. Wat zijn m'n waarden en doelen en hoe draag ik dat uit? Wat voor impact wil ik hebben op m'n omgeving? Ik hoop die reflectie en groei alleen nog maar door te zetten. Ik ben mede door mijn talent manager Lisanne en mijn team heel erg gegroeid en daar ben ik ze heel dankbaar voor. Fijn om te horen. Je tijd zit er al bijna op! Weet je al wat je na deze opdracht gaat doen? Ja zeker! Ik blijf in hetzelfde team en ik stroom uit bij ABN AMRO. Daar ben ik heel blij mee! Ik heb leuke collega’s en er zijn veel mensen in mijn afdeling om van te leren. Wat goed, gefeliciteerd! Als je de volgende trainee iets mee zou kunnen geven, wat zou dat dan zijn? Geniet! Het zal waarschijnlijk even duren voordat je je draai hebt gevonden en echt waarde kan leveren bij je opdrachtgever. Omarm dat, en leer je werkomgeving stap voor stap kennen. Bedankt voor het delen van je verhaal Nathan! Geniet nog even van je tijd bij Young Colfield en alvast heel veel succes in de toekomst bij ABN AMRO.
Meer verhalen

Op de hoogte blijven van onze verhalen?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief. 
* indicates required
Share by: