Sacha en Ewout zijn in september 2023 in het Talent Program van Young Colfield gestart. Sacha werkt nu voor Maatschappelijke Diensttijd (MDT) Missie, een programma van het Ministerie van Defensie. Met MDT Missie kunnen jongeren tussen de 17 en 30 jaar drie dagen (gratis) op militair Impact Bivak. Ze worden zowel fysiek als mentaal uitgedaagd, werken aan hun persoonlijke ontwikkeling en gaan als team uiteenlopende uitdagingen aan. Daarna vervullen ze 40 uur vrijwilligerswerk in eigen regio en op eigen manier. Dit programma draait om persoonlijke ontwikkeling, talentontdekking en verbinding. Gedurende het gehele traject krijgen de jongeren persoonlijke begeleiding van ervaren militaire begeleiders en professionele coaches. Zowel Sacha als Ewout hebben aan het begin van hun Young Colfield tijd deelgenomen aan MDT Missie. Ewout gaat in gesprek met Sacha over haar opdracht bij MDT Missie én over hun deelname aan dit mooie programma. ‘Hee Sacha, goed om je te zien. Wij zijn op dezelfde dag gestart bij Young Colfied. Jij in team TP29, ik in TP28. We zijn nu ruim vier maanden verder. Hoe heb je je tijd als trainee tot nu toe ervaren? ‘Klopt, voelt alweer als een eeuwigheid geleden dat wij samen op onze eerste dag hier binnen wandelden. Ik heb de afgelopen tijd bij Young Colfield als heel positief ervaren. Vanaf het begin heb ik me heel welkom gevoeld, iedereen is zo toegankelijk en betrokken. Ik heb mijn team met andere trainees langzamerhand vol zien stromen en nu we eindelijk compleet zijn gaan we komend weekend op teamweekend. Zin in! Los daarvan heb ik al een aantal trainingen gehad en de maandelijkse coaching sessies met mijn Talent Manager Stefan. Uit beide heb ik al waardevolle lessen gehaald.’ ‘Wat zijn belangrijke inzichten die je hier uit hebt gehaald?’  ‘Meerdere dingen. Zo ben ik zelfbewuster geworden. Klinkt cliché, maar ik heb nu beter inzicht in waar bepaald gedrag en gedachten vandaan komen. Een concreet voorbeeld hiervan is hoe ik mezelf presenteer. Ik ben van mezelf sociaal en geïnteresseerd, maar in onbekende omgevingen en grotere groepen ben ik wat terughoudend en meer op de achtergrond. Op zich niet erg, maar doordat ik nu beter weet waarom ik dit doe, kan ik er iets mee. Zo probeer ik mezelf nu krachtiger te presenteren en meer van me te laten horen.’ ‘Mooie les! En jouw banktijd bij Young Colfield was maar kort, hè?!’ ‘Ja, in mijn derde week begon ik al bij MDT Missie, een programma van het Ministerie van Defensie. Jij zat nog op de bank. Op de bank zitten houdt in dat je werkzaamheden voor Young Colfield uitvoert totdat je op opdracht wordt geplaatst. Bankzitters mogen bij Young Colfield onder werktijd deelnemen aan MDT Missie, omdat dit traject een grote bijdrage levert aan de persoonlijke ontwikkeling van deelnemers. Wij hebben toen samen deelgenomen!’ ‘Ja, wij zijn drie dagen op de kazerne in Oirschot geweest en werden meegenomen in het leven als militair. Een hele toffe ervaring. Jij droeg daar één dag de ‘commandant helm’. Dit houdt in dat je die dag de leider bent van je team van 15 man. Zijn de inzichten die je net noemde daar ook naar voren gekomen?’ Is wat je net noemde ook iets wat daar is teruggekomen?’ ‘Zeker. Zo moesten we aan de hand van kaart en kompas verschillende plekken in het oefenterrein vinden. Als militair moet je natuurlijk heel snel beslissingen nemen, omdat je in gevaarlijke situaties zit. Ik ging steeds bij iedereen uit mijn team checken of ze het met mijn keuzes eens waren of nog iets wilden toevoegen. Dit zorgde voor chaos en het vertraagde het proces. Ondertussen werd je gepusht door de coaches en militairen. Toen raakte ik het even helemaal kwijt, haha. Ik vond het lastig om autoriteit te tonen én de verantwoordelijkheid voor de beslissingen te dragen. Uiteindelijk kreeg ik van zowel mijn team als militair instructeur en coach terug dat ik een verbindende factor ben binnen een team, maar dat ik ook moet leren om knopen door te hakken en leiding te durven nemen. Ik wist wel dat dit niet mijn sterkste punten waren, maar omdat je bij MDT Missie zo met jezelf geconfronteerd wordt heb ik mij gerealiseerd dat ik hier echt mee aan de slag moet om verder te kunnen komen. Ik ben me nu veel bewuster wanneer ik in een dergelijke situatie zit, waardoor ik er actief iets mee kan doen. Daarbij is Young Colfield natuurlijk een goede plek om aan zulke dingen te werken.’ ‘Een duidelijk pad dat je bent ingeslagen.’ ‘Ik ben ook wel benieuwd, hoe heb jij jouw MDT Missie deelname ervaren?’ ‘Wij zijn tegenovergesteld in wat je net noemde. Ik pak snel de leiding in een groep en heb daarom expres vanuit de coaches en militairen bij MDT Missie niet de leiderschapsrol gekregen. Mijn leerpunt was om meer in de groep op te gaan. Ik heb mij gefocust op het ondersteunen, faciliteren en aandacht hebben voor het team. Waarbij jij de automatisch verbinding zoekt en bij iedereen input ophaalt, heb ik meer de neiging om te zeggen: ‘’zo gaan we het doen’’. Maar dan vergeet je je team daarin mee te nemen. Een belangrijke les voor mij is dat leiderschap niet altijd gepaard hoeft te gaan met het leiden van een groep. Ik probeer nu meer ideeën vanuit de groep op te halen en samen het beste plan te formuleren.’ ‘Mooi inzicht! MDT Missie bestaat natuurlijk niet alleen uit een bivak. Je doet ook 40 uur vrijwilligerswerk. Waar doe jij dit?’ ‘Ik vul die uren in bij verschillende organisaties, waaronder JINC Amsterdam. Vanuit deze organisatie heb ik een sollicitatietraining gegeven aan mavo 3 leerlingen, een hele leuke ervaring. Het maakte me vooral bewust van het feit dat dingen die voor sommige mensen vanzelfsprekend zijn en in je opvoeding meekrijgt, bijvoorbeeld hoe je jezelf presenteert bij een sollicitatie, niet voor iedereen zo vanzelfsprekend is. Aan de hand van voorbeelden en rollenspellen zijn we hiermee aan de slag gegaan. Ik vind het heel mooi om hen te inspireren om te gaan voor iets waar ze energie van krijgen en passie voor hebben, niet alleen werken om geld te verdienen. Ik merkte dat ik ze hiermee wel echt aan het denken heb gezet.’ ‘Mooi dat je deze bewustwording hebt gekregen door even buiten je eigen bubbel te treden met dit vrijwilligerswerk. Tijdens MDT Missie treed je zowel op het bivak als tijdens het uitvoeren van vrijwilligerswerk buiten je eigen bubbel. Ik ben in mijn rol bij elk bivak aanwezig en zie dit steeds weer. Deelnemers van MDT Missie zijn een afspiegeling van de Nederlandse maatschappij, onder andere qua leeftijd, woonplaats, fitheid en culturele achtergrond. Door drie dagen lang - zonder telefoon - intensief samen te werken leer je elkaar zo goed kennen. Niet zozeer de basis dingen over wat iemands hobby’s zijn, maar juist hoe ben jij als mens. Ook merk je dat het soms botst, door hierover te praten tijdens de coachingsmomenten op het bivak kom je er als team én individu alleen maar sterker uit.’ ‘Inderdaad, een hele waardevolle les. Even wat anders, je zit nu natuurlijk op opdracht bij MDT Missie. Is dat heel anders nu je aan de andere kant staat daar?’ ‘Zeker. Achter de schermen moet zoveel gebeuren en geregeld worden. Daar ben je je als deelnemer niet van bewust. Op de bivakken zie ik telkens weer hoe de deelnemers na drie dagen vermoeid, maar heel voldaan, vol met wijze lessen en een boost in hun zelfvertrouwen weer terug de bus instappen naar huis. Daar kan ik mezelf nu goed in herkennen. In mijn rol probeer ik onder andere samenwerkingen met andere organisaties, evenementen en onderwijsinstellingen tot stand te brengen. Uit mijn ervaring kan ik natuurlijk goed vertellen welke ervaring wij werknemers of studenten kunnen bieden. En los daarvan achterhaal ik nu ook welke taken ik leuk vind en welke minder, dit kan ik ook weer meenemen naar een volgende opdracht.’ ‘Waar krijg jij veel energie van binnen deze rol?’ ‘Ik krijg energie van het vele contact dat ik heb met anderen, het vormgeven van programma’s en het schrijven van teksten. Zo heb ik een aantal sollicitatiegesprekken gevoerd met mogelijke stagiaires en ben ik veel in contact met stakeholders voor evenementen waar wij MDT Missie promoten. Ook ben ik soms zelf op deze events aanwezig, zoals bij Comic Con. Daar heb ik mijn ogen uitgekeken, haha. Het vormgeven van het programma voor de feedback dag met mijn team vond ik ook echt een energiegever.’ ‘En welke dingen vind je uitdagender binnen deze rol?’ ‘Ik moest in het begin even wennen aan de militaire directheid. Verder bestaat ons team uit verschillende organisaties. Kortgezegd, Defensie voor de algemene organisatie en logistiek, Young Experience voor marketing en stichting TijdVoorActie voor de deelnemers reis. De teamstructuur is complex, essentieel dus ook om vanaf het begin veel vragen te stellen om een duidelijk beeld te vormen. In ons kleine team van elf personen is het cruciaal om elkaar op de hoogte te houden om afstand te voorkomen. Verder zijn we soms afhankelijk van verschillende stakeholders, waarbij niet iedereen altijd even snel reageert. Het balanceren tussen achter mensen aan zitten en het accepteren van beperkte controle vind ik soms lastig. Ik houd een lijstje bij van energiegevers en energievreters, dit neem ik mee bij het vinden van een volgende opdracht.’ ‘Slim, ik ben benieuwd bij welke opdracht dit lijstje je gaat brengen. Voor nu nog heel veel plezier de komende vier maanden bij MDT Missie!’

Deze week maakten wij bekend dat Mariolein van der plas en Joris van der Steuijt de nieuwe mede-eigenaren zijn van Young Colfield. In dit interview blikt Mariolein samen met Els, ook mede-eigenaar van Young Colfield, terug op hoe ze bij Young Colfield terecht is gekomen, de eerste maanden binnen onze organisatie en bespreken zij de gezamenlijke plannen voor de toekomst. Hoi Mariolein, gefeliciteerd met je nieuwe eigenaarschap van YC! Hoe voelt dat? Is het anders nu? Ja, op een positieve manier anders! Het voelt letterlijk dat er een groter beroep op mijn eigenaarschap en houding wordt gedaan. Dat vind ik fijn. En ik krijg energie van het nadenken over het ondernemerschap, alle kansen die er liggen. Daar voel ik me nu nog meer mee verbonden. Wat heb je gedaan voordat je bij YC begon? Ik ben ooit begonnen als Rijkstrainee, bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Wat ik meeneem uit die tijd is mijn liefde voor maatschappelijk relevante thema’s. Ik heb gewerkt voor het Joegoslavië tribunaal, veel gedaan rond wapenhandel. De onderwerpen daar gingen me erg aan het hart. Maar de manier waarop voelde best intern gericht en dat past niet zo bij mij. Daarna heb ik een tijd in Zweden gewoond met mijn gezin en gewerkt voor een online start-up. Wat daar erg leuk aan was, was het ondernemende: met een klein team echt iets opbouwen. Toen heb ik vijf jaar bij Google gewerkt in Amsterdam. Als organisatie, collega’s en de manier waarop er gewerkt wordt enorm inspirerend en leerzaam. De core business, advertenties, daarvoor miste ik uiteindelijk de interesse. Wel heb ik hier mijn passie voor ontwikkelen en leren ontdekt. Ik ben daar zelf trainingen gaan ontwikkelen en geven in Life Design samen met twee collega’s. Die training werd heel populair, dus die heb ik overal ter wereld mogen geven. Een leuke en dynamische tijd! Uiteindelijk ben ik bij Google geëindigd als hoofd educatie. Ik wilde daarna nog meer richting onderwijs en leren, dus daarna ben ik directeur geworden bij stichting Jong Ondernemen die het onderwijs helpt om jongeren meer ondernemende vaardigheden te leren. Dat was erg leuk: ik kwam veel bij scholen en de ontwikkeling van de leerlingen was heel zichtbaar. Leerlingen die aanvankelijk verlegen en schuchter waren, kwamen soms enorm uit hun schulp. Ook omdat ondernemende skills iets heel anders vragen dan bijvoorbeeld taal en rekenen. We konden hele waardevolle ervaringen creëren voor de leerlingen, dat gaf veel voldoening. Dat heb ik vier jaar gedaan. Wat maakte dat je dit ondernemersavontuur aan wilde gaan bij YC? Waar begin ik! Meerdere elementen spraken me erg aan. Ten eerste is het onderwerp leren en ontwikkeling echt waar ik mij voor wil inzetten. Daarnaast droomde ik altijd al van ondernemen. Mijn vader is twee jaar geleden overleden en hij noemde mij altijd “zijn kleine ondernemertje”. Hij zag altijd al een ondernemer in mij. Het voelt heel mooi dat ik dit nu doe, en ik weet zeker dat hij dat heel leuk zou vinden. En tot slot het samen doen. Hiervoor ben ik directeur geweest van een stichting. Dat was ook ondernemend en voelde ik me eigenaar, maar was best alleen. Het leuke aan Young Colfield is dat ik verder kan bouwen aan iets waarvan de basis al heel stevig staat. Niet helemaal vanaf 0 vanuit de zolderkamer. Maar ook dat we het met elkaar doen. Met z’n vieren als bestuurders, maar ook met het staff team. Is het tot nu toe wat je ervan had verwacht? Qua werk steeds meer. In het begin moest ik wel echt mijn weg vinden. Holocratisch werken is echt anders dan wat ik gewend was. En ook: hoe waarde toevoegen in iets dat al zo goed staat en loopt, zonder dat je dingen onnodig complexer maakt. Qua cultuur helemaal. Ik hoopte wat ik net beschreef: samen met anderen je verantwoordelijk voelen en aan iets moois bouwen. Dat is zoals ik het hoopte. De mate waarin ik met zin naar werk ga en het plezier en de openheid van de mensen, dat is misschien nog wel meer dan ik verwachtte. Het hoger doel van YC is dat mensen vanuit zelfbewustzijn de wereld in beweging brengen. Wat heb jij met deze visie? Voor mij gaat zelfbewustzijn over jezelf leren kennen, en dat is natuurlijk een oneindig proces. En hoe beter je jezelf kent en verbinding kan maken met jezelf, met wie je bent, met hoe je handelt, met waarom je zo handelt, met hoe je je voelt, met wat er in je omgaat, met patronen die je hebt... Hoe meer bewustzijn je daar op hebt, hoe interessanter het eigenlijk wordt. En hoe diepgaander ook. Dat gun ik iedereen, en vooral ook om daar nog eerder bewust van te worden. Dat kan zo helpen in je pad vinden en in doen wat je wil doen, op de manier waarop je het wil doen. Ik had dat zelf ook graag eerder gehad en leer daar iedere dag nog in. Ik zie binnen Young Colfield dagelijks dat we daar mensen mee helpen. Dat motiveert. Ik weet zeker dat het deze mensen de rest van hun leven gaat helpen. En uiteindelijk helpt het de wereld, als dat allemaal meer zouden hebben. Eigenaarschap, echtheid, bewustzijn en betrokkenheid zijn onze kernwaarden. Welke is voor jou het meest natuurlijk? Ik wil me heel graag verbinden aan bewustzijn. Wat ik net zei. Daar geloof ik in, ik geloof in wat het brengt. Verbinding met wat er in jezelf leeft. Dat werkt door in alles want het is de start van alles. En welke het minst? Echtheid vind ik soms nog wel uitdagend. Ik kan erg bezig zijn met wat mensen vinden en wil dan niet te veel opvallen of uit de toon springen. Echtheid is voor mij dat wel durven. Daar zou ik wel meer stevigheid in willen ontwikkelen. Ik denk dat daar YC een hele fijne plek voor is. Mooi, dat naar buiten gericht zijn is ook echt een kracht die je komt brengen bij YC vind ik. Ja zeker. Maar dat begint eerst bij mezelf. En dan van daaruit naar buiten treden. Wat wil je in de toekomst gaan toevoegen aan Young Colfield? De boel een beetje openbreken. Nog meer een plek worden voor iedereen. Ik wil gaan onderzoeken hoe we nog meer mensen kunnen bereiken, die minder snel in aanraking komen met de kans om verbinding te maken met zichzelf en van daaruit in het werkende leven kunnen landen. Ik wil daarin onderzoeken hoe we nieuwe wegen kunnen bewandelen met elkaar. Dat kan zijn in aantallen, dus meer jongeren. Maar zou nog mooier zijn om andere opleidingsniveaus en doelgroepen te bereiken, voor wie dit nog minder toegankelijk is op dit moment. Wat hoop je zelf te leren? Binnen Young Colfield word ik erg uitgenodigd om vanuit verbinding met mezelf te handelen en te creëren. Dan komt er zoveel naar boven om over te leren, wat dat betreft leer ik hierover elke dag. Waar staat YC over 5 jaar wat jou betreft? Dan zijn onze twee droomdoelen gerealiseerd: veel meer mensen hebben de Young Colfield experience. Opdrachtgevers, mensen, andere doelgroepen. En we dragen maatschappelijk nog meer en concreter bij. We zijn nog blijer met de impact die we maken op de wereld. Dan bedoel ik met “we”, alle Young Colfielders. Wat is jouw rol daarin? Dat bedenken, opzetten, uitvoeren, aanduwen, openbreken, doorduwen. Heb ik zin in! Leuk, ik ook!